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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 从凤姐治家到火并王伦:红楼水浒中的管理智慧 |
| 作者： | 周思源 著作 著 |
| 市场价： | 28 |
| ISBN号： | 9787218068282 |
| 出版社： | 广东人民出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：243 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 目录 | |
| xx章 “男人万不及一”的王熙凤 一、决胜于大战前的准备 二、从小事入手抓大事 三、从细节考察人，选拔人 四、关键时刻保护XX部下 五、以严密的逻辑性提高管理能力 六、从防范意识看尤二姐之死 七、支持改革过时的祖制 八、加强管理的制度化建设 第二章 实行承包制的改革家探春 一、涉亲事件，不徇私情 二、迎难而上，借力发力 三、勤于思考，勇于创新 第三章 注意平衡各方利益的宝钗 一、不干预别人的事，做好分内的事 二、支持效率，维护公片创造和谐 三、理性思考，大处着眼 第四章 XX的一把手李纨 一、胸怀宽阔，倚重副手 二、优势互补，黄金搭档 第五章 两位退居二三线的老领导 一、王夫人筹建黄金组合功不可没 二、贾母处理事件的四点启示 第六章 大观园的“首长身边工作人员” 一、“总经理特别助理”平儿 二、怡红院“办公室主任”袭人 三、两个xx：鸳鸯与芳官 第七章 从火并王伦看联合与兼并 一、王伦不明白自己有三大优势 二、及时捕捉机遇，发挥机遇效益 三、同一类型的大错误不能重犯 四、企业家要做好汉，不做草寇 五、树立共赢共享理念 第八章 人格伟大的非一把手林冲 一、安心于位，积极辅佐一把手 二、不畏权位，敢于谏言 第九章 宋江成功的六大秘诀 一、目标明确，思想统一 二、以信为命，立身之本 三、创造优势，做强做大 四、善用xx规思维 五、远见卓识，当机立断 六、决策切忌感情用事 |
| 精彩内容 | |
| 六、决策切忌感情用事 现代企业在做出决策，特别是重大的战略决策时，切忌感情用事，一定要排除情感因素的干扰，高度理性地进行思考，如此才能做出正确的决策。 三打祝家庄是《水浒传》中的著名段子，不过我们如果抛开意识形态偏见，重新审视这场战争的必要性、正义性和后果，还能够从中发现一些其他的有用信息。 一打祝家庄，二打祝家庄，为什么都失败了？过去普遍认为，是由于梁山军缺乏调查研究，不熟悉路径，等等。这些固然都成立，不过不是主要原因。主要原因首先是由于梁山军师出无名，发动这场战争缺乏正义性，因此根本不可能得到祝家庄一带老百姓的支持。事情的起因是时迁偷了祝家店里用来报晓的鸡，双方争吵起来，石秀放火烧了那店，于是时迁被抓走。这些显然是梁山人物的过错，连一起去的杨雄都说时迁“不合(不应该)偷了祝家店里报晓鸡”。第二，梁山军出兵的目的也不仅是为了救时迁，而是抢掠。祝家庄**富裕，光是粮食就够梁山吃三五年。第三，晁盖、宋江都不仅要救出时迁，打败祝家庄军，而且要洗荡整个村庄。所谓洗荡，就是要杀光，抢光，烧光。在这样的指导思想下进行的战争，遭到的抵抗自然不仅来自于祝家庄庄主家族，还有这一带百姓的顽强反抗。结果“满村中杀死的人，不计其数”。梁山方面虽然没死一个头领，其他人员肯定也损失不小，否则不至于三打惭祝家庄打下来。因此祝家庄之战和二赢童贯，三败高俅不一样，受伤害的主要是老 ...... | |
商品名称：从凤姐治家到火并王伦:红楼水浒中的管理智慧 | 作者简介 | |
| 周思源，原名盛公正，1938年4月生，浙江杭州市人。1957年毕业于无锡市**中学，1962年毕业于上海复旦大学中文系文学专业，在北京三十一中教语文20年。中国作家协会会员、中国电影家协会会员、中国红楼梦学会常务理事、红楼梦学刊编委，北京语言大学汉语学院教授。主要从事红学、史学研究与现当代文艺批评及小说创作。主要著作有《红楼梦魅力探秘》(1994)、《周思源看红楼梦》(2005)、《文明太后》(长篇小说上下卷)等。另有文章百余篇，合著、主编书籍十余部。 |
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